近日，bevictor伟德官网在 F10-401 会议室召开 2025-2026 学年“一站式”员工社区工作部署会。会议全面总结前期建设成效，精准部署新学年重点任务，推动员工社区建设从“有序推进”向“提质增效”转型升级，为落实高校“三全育人”“五育并举”要求筑牢实践根基。公司“一站式”员工社区建设工作领导小组全体成员参加会议。
本次会议由公司“一站式”员工社区建设工作领导小组组长、直属党支部书记、经理孙维权主持，围绕工作复盘、任务部署和机制完善三大核心议程展开深入交流。
部署会上，各版块负责人系统复盘了学业帮扶、生活服务等方面的工作成效，针对跨部门协同不畅、活动参与度不高等问题提出针对性解决方案。公司同步建立“周调度”机制，通过每周例会复盘任务进展，确保各项工作落地见效。
公司以制度建设为抓手，公司推动社区工作从“经验化”向“标准化”转变。新版《“一站式”员工社区建设考核明细表》细化了思想引领、学业发展、生活服务、心理健康四大板块指标，将新入职辅导员纳入重点考核范畴，明确其在活动组织与学业辅导中的职责标准，进一步夯实工作队伍建设。
下一阶段，公司将以提升决策执行力为核心，推动多方协同，激发育人新活力。通过打破部门壁垒，联合专任教师开展 “育人工作坊”“社区通识课”，由学业板块与学工办协同破解员工宿舍难题；立足医药卫生专业特色，打造“一社区一品牌”项目，在专业教师牵头下开展急救实训、健康科普、社区义诊等活动，促进“育人”与“育才”深度融合；强化员工主体地位，通过座谈会、线上问卷等方式广泛征集意见，持续优化服务内容，提升员工获得感与满意度。
此次部署会既是对前期工作的阶段性总结，更是新学年持续推进员工社区建设的全新起点。bevictor伟德官网将持续以领导小组为核心、制度为保障、执行为关键，推动员工社区从“服务平台”向“育人阵地”深度转型，全力打造高校“一站式”员工社区建设的“医卫样板”。
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